拒絕微軟、蘋果後在 Google 看見的風景：簡立峰談台灣轉動 90 度後，如何代表東亞改變世界

我的 Google 老闆帶有一種典型的美國文化英雄思維。他曾對我說：「我們一起在你的家鄉台灣改變這個世界！」這其實已經是我第三次被美國企業邀請參與改變世界的宏大計畫了。第一次是蘋果，第二次是微軟。只是，當初他們找上我的時候，一方面是我不大相信有這種事情的可能性，另一方面，是我覺得自己還沒有準備好，能力尚未具備，因此都婉拒了。

後來我答應微軟，擔任新成立北京微軟研究院的顧問。去了四、五年後，與許多跟中國的天才們認識、交流後，我漸漸有企圖心，也打開了視野格局。2006 年接受Google 的工作，有幸成為第一位在台員工，也成為「在台灣做全世界事」的真實案例。現在我希望有更多台灣人，可以在台灣改變世界。

＃ 台灣轉90度，位於東亞中心點

有一次，我在史丹佛大學圖書館，赫然看到一張地圖上面寫著「東南亞起始於台灣」，這令我非常訝異，因為我過去總將台灣視為東北亞的一部分。原來，有一種分法是以北回歸線來認定的。北回歸線剛好穿過台灣的嘉義、南投、高雄、澎湖和花蓮，劃分了東南亞與東北亞的界線，儘管國際上習慣還是將台灣歸屬為東亞。

這個發現開啟了我的「換位思考」。後來，我從中研院杜正勝教授的台灣地圖中獲得靈感，也開始嘗試將台灣島逆時針轉 90 度來看。

接著，我又受到一幅比例奇怪的丹麥地圖啟發，那張圖將北極圈納入，並把丹麥擺在正中間，成功地「最大化」了丹麥的土地與影響力。

於是我也將台灣島擺在正中間放大，環視 360 度，並凸顯周邊的鄰國：以日本為始，東南亞為終點，台灣恰好位於中心點，被許多國家環繞。這樣的呈現方式，才能真正凸顯台灣位處「東亞生活圈」的關鍵地位，而且能更清楚看到台灣人可以拓展的生活圈。

圖片來源｜商周出版提供

只要換個角度，視野就會完全不同，台灣鄰近中國南方沒有改變，還是許多台灣人、台灣企業熟悉的場域，但台灣島不再只是那張「秋海棠地圖」上的邊陲之地，或是看不清楚鄰居的島嶼地圖。

當台灣地圖轉了 90 度，你會發現最好的機會，其實都在台灣觸手可及的地方。從逆時鐘方向來看：1980 年代經濟強大的日本，1990 年代的亞洲四小龍（南韓、香港、新加坡），2000 年後高速發展的中國南方，以及 2010 年後的東南亞，全部都在台灣的旁邊，剛好形成一條「逆時鐘發展的經濟帶」。

這正是 1930 年代日本經濟學家赤松要提出的「雁行理論」（Flying Geese Paradigm）的亞洲翻版。在經濟上，指的是領頭雁（先進國家）將過去的產業逐步外移給後進國家，帶動整體區域發展。

可惜，習慣「海島思維」的台灣人往往看不見自身的優勢，就像身處颱風眼，感受不到周遭的風暴，「其實，最好的機遇就在你旁邊，你早就站在這個關鍵的中心點上了！」

＃101 上的望遠鏡：從新竹到上海、東京的想像力

當年在Google 台灣，要訓練一群最優秀的台灣工程師，其中最困難的地方，就是讓他們打從心裡相信在「台灣就可以改變世界」。

當時，Google 的辦公室設在世界最高的 101 大樓裡。我特別在辦公室裡放了一個望遠鏡，每一位新同事報到時，我都會請他們做一個小小的「想像力測試」。我會問他們：「從 101 看出去，你最遠會看到什麼？」

大部分的人會回答淡水河，回答最遠的是新竹寶山。

這正反映了許多人的想像力很難離開台灣島。

我會說：「我看到了上海、東京。」

我的理由很簡單：台北到新竹寶山，車程是一個半小時。但是從台北松山飛出去，兩個小時就到上海，三個多小時就到東京！

記得當年我的老闆並沒有告訴我在「台灣」成立基地，而是在「東亞」成立基地。更有趣的是，我的大老闆每次從美國來亞洲，常常人在日本時，就會說要「過來台灣一下」。對他們來說，日本、韓國和台灣，其實都在同一個區域的範疇裡。

有一次，大老闆臨走前，甚至跟我說：「你們那邊很棒，有磁浮列車。」我趕緊澄清：「沒有啊，那是上海。」他的回應讓我醍醐灌頂：「那就在你們旁邊啊！」

大部分人都沒有意識到，如果我們將格局放大，台灣其實是東亞的中心點。打開你的想像力，台灣完全可以代表東亞。我們必須從 101 上的望遠鏡裡，看見一小時半的新竹，以及兩小時外的上海與東京！

• 本文內容出自《出海：台灣企業大未來》由商周出版授權轉載並同意修訂標題。

• 作者｜簡立峰

• 責任編輯｜陳雲岫