嚴長壽倡議上市櫃領袖「同時爬兩座山」 以槓桿智慧打造永續新典範

台灣上市櫃公司協會於於17日晚間舉辦「東方領袖講座」，邀請公益平台文化基金會董事長嚴長壽先生，以其在花東深耕十六年的實踐經驗，倡議已經在事業上攀登過第一座高峰的上市櫃企業領袖，以地方創生與藝術文化，投資台灣下一代的「隱性價值」，「爬人生的第二座山」，型塑企業永續的新典範。

公益平台文化基金會董事長嚴長壽認為，在AI時代，知識已不再稀缺，判斷力、思辨力、與人溝通的同理心與悲憫心，才是企業與社會最亟需的未來人才特質。(圖/記者林淑慧攝影)

反思AI狂潮：教育不是「注水入壺」，而是「點亮蠟燭」

「現在的世界並沒有比以前更安全，當大家一夕之間都在搶投AI、深怕落後的時候，卻沒有人談到真正的根源。」嚴長壽指出，科技爆發與手機革命已經徹底控制了人類的眼球與注意力，但集體的焦慮卻是因為教育未能培育出人們應有的判斷力與思辨力。

針對台積電等科技巨擘，嚴長壽提醒，即使是待遇優渥的工程師，若缺乏對生活的觀察與對人的悲憫，其人生也可能走向平庸。他提出，教育的核心不在於標準化的考試答題或培養「職業精英」，而在於引導孩子開啟天賦，學會「做人、生活、做事」。

「教育不是注水入壺，而是點亮蠟燭。」嚴長壽說，公益平台文化基金會以「均一實驗教育學校」為基地，連續六年獲得實驗教育評鑑最高肯定。在AI時代，知識已不再稀缺，判斷力、思辨力、與人溝通的同理心與悲憫心，才是企業與社會最亟需的未來人才特質。這與宏碁集團創辦人施振榮所強調的「隱性價值」與「人才培育」不謀而合。

資源放大術：企業家能「同時爬兩座山」

許多企業家認為，必須等到功成身退後，才能去爬人生的「第二座山」（全心投入公益）。然而，嚴長壽以自身從美國運通傳達做到總經理、再到籌辦亞都飯店的傳奇歷程，推翻了這個觀點。他強調，企業家其實可以「同時爬兩座山」——利用企業原有的商業平台與資源，將社會影響力倍數放大。

「當年亞都飯店創立時，正是台灣被中美斷交、風雨飄搖的時刻。」嚴長壽回憶。他當時帶著使命感，硬是將300間房的旅館精緻化改裝為200間，並透過舉辦國際規格的Gala Dinner、參與青年總裁協會（YPO）及亞太旅遊協會（PATA），成功在沒有政治舞台的年代，用非政治的角度讓世界看見台灣、與世界做朋友。

在經營亞都的同時，他觀察到台灣經濟快速致富帶來的「暴發戶心態」，便積極尋求改變社會風氣的機會。他利用飯店平台，串聯劉俠創辦的伊甸基金會，推動「客人捐款、飯店提供極致餐飲、邀請台灣音樂家表演」的三合一模式。這種「不必樣樣靠自己，而是靠眾人智慧與既有資源放大影響力」的槓桿策略，正是企業在實踐ESG中「社會責任（S）」與「利益平衡」的最優路徑。

公益平台文化基金會董事長嚴長壽表示，「江賢二藝術園區」由信義房屋創辦人周俊吉(圖右)等上市櫃領袖共同支持，已成為台灣與世界進行精神文明對話最深刻的基地。(圖/記者林淑慧攝影)

花東十六年的典範實踐：地方、教育與藝術三核心

自2010年起，嚴長壽帶領公益平台深入花東，歷經十六年的漫長累積，已成功建構出「地方創生、偏鄉教育、藝術文化」的三核心引擎：

1. 地方創生（青年落地實踐）：陪伴「雙濱地區」（長濱與豐濱）青年成立「島活」聯盟，並與澳洲冒險治療組織合作，將原民智慧轉譯為具國際視野的療癒工作坊；同時在成功鎮推動漁業發展與觀光輔導，重新想像漁港的當代角色。

2. 偏鄉教育（國際橋樑培育）：透過公益平台國際基金會（ACFI）的「創新留學獎助基金」，支持偏鄉與原住民學子前往美、加、英、義等國深留學，將國際視野引進花東。

3. 藝術文化（走向國際的窗口）：歷時十二年、於2025年3月15日正式開幕的「江賢二藝術園區」，融合了自然、藝術與建築，由信義房屋創辦人周俊吉等上市櫃領袖共同支持，已成為台灣與世界進行精神文明對話最深刻的基地。

領袖的終極追求：不挑戰體制，而是創造新典範

演講尾聲，嚴長壽引用美國哲學家與發明家富勒（R. Buckminster Fuller）的名言勉勵在座的上市櫃企業主：「想要改變，永遠不要挑戰現有的體制，而是另外做出一個新的典範，讓現有的模式消失。」

他進一步分享美國第二任總統約翰·亞當斯（John Adams）寫給太太的信，信中指出，第一代必須學習戰爭與政治，第二代才能學習數學和科學，而第三代才有機會懂得文學與藝術。嚴長壽以此強調，台灣人均GDP已接近4萬美元，企業領袖的終極追求，應是引導社會走向一個「有文明深度、懂得生活、學會做人」的高尚社會。

「即使知道明天地球將會毀滅，我仍然希望今天能種下一棵希望的種子。」嚴長壽引用馬丁·路德的話，呼籲在座所有的台灣未來希望投資者（企業家們），懷抱希望、捲起袖子，用專業與資源，共同為台灣這片土地種下改變的種子。

撰稿：林淑慧