從甘蔗渣到全球市占95%電子紙、還曾把PVC讓給王永慶：何壽川《循環在有無之間》寫下永豐餘百年抉擇

By 許家禎2025/12/29

大塊文化今（29）日舉辦《循環在有無之間》新書發表會，作者為永豐餘集團掌門人、永豐餘學院院長何壽川。書中首度公開他的人生歷程，也完整記錄永豐餘集團橫跨一世紀的經營智慧與循環思維。

文章目錄

看見「五個循環」！郝明義：像武俠小說裡的內功高手
何壽川少年是體育健將，實驗室走出企業家
把「負擔」變成「資源」
從造紙到電子紙，一場不斷自我革命
電子紙的下一步：建築、交通、生活全面進化
「循環」不是潮流，而是一輩子的責任

看見「五個循環」！郝明義：像武俠小說裡的內功高手

大塊文化董事長郝明義致詞時分享，自己與何壽川相識30年，直到2024年參觀永豐餘百年展，看見「造紙、水、能源、農業、碳與氣候科技」五個循環的完整架構，才真正理解永豐餘不只是回顧做過的事，而是建立一套能彼此借力、持續進化的系統。他形容，永豐餘是台灣少見同時做到「深耕草根傳統」、「高科技領先全球」與「多角化經營成功」的企業，尤其在電子紙領域，市占率高達95%，堪稱全球級的產業典範。

何壽川大學畢業後赴美深造，堅持選擇理工而非法商背景，奠定日後成為「實驗室裡企業家」的關鍵基礎。圖片來源｜欣傳媒

何壽川少年是體育健將，實驗室走出企業家

書中揭露，何壽川年少時其實是體育健將，曾練柔道、打乒乓球與橄欖球，百米成績達12秒。大學畢業後赴美深造，堅持選擇理工而非法商背景，奠定日後成為「實驗室裡企業家」的關鍵基礎。他分享，統計學讓他理解「變因與結果之間的關係」，也讓他相信經營管理並非憑感覺；而熱力學則讓他更早意識到資源耗散與不可逆性，這正是循環經濟必須直面的核心問題。

書中揭露，何壽川年少時其實是體育健將，曾練柔道、打乒乓球與橄欖球，百米成績達12秒。圖片來源｜欣傳媒

把「負擔」變成「資源」

循環經濟並非近年才開始。早在1939年，永豐餘創辦人何傳就以甘蔗渣製作建材，開啟循環利用的先聲。1950年代，何傳鎖定更具獲利潛力的人造肥料事業，轉而取得 PVC 執照，但卻選擇將這項利基讓給台塑集團創辦人王永慶，自己則回到以甘蔗渣為原料的造紙路線。

循環經濟並非近年才開始。早在1939年，永豐餘創辦人何傳就以甘蔗渣製作建材，開啟循環利用的先聲。圖片來源｜欣傳媒

這個在當時看似「放棄賺錢機會」的決定，卻也確立了永豐餘日後「把負擔變成資源」的企業基因。何壽川接棒後，更將「沒有廢棄物」視為企業底線，讓高耗能的造紙產業，反而成為世界頂尖的循環經濟實踐者。

永豐餘百年贊助舊鐵橋濕地復育、守護生態環境。圖片來源｜永豐餘提供

從造紙到電子紙，一場不斷自我革命

回顧近60年的企業歷程，何壽川形容，永豐餘從來不是照著既定藍圖前進，而是在環境制約下，一次次面對問題、解決問題。1992年創立元太科技，2009年購併 E Ink，一步步將永豐餘推向全球電子紙產業核心，成為全球最大電子紙開發與生產者。

電子紙的下一步：建築、交通、生活全面進化

發表會現場，何壽川也揭示電子紙的未來想像：建築外牆結合電子紙與鈣鈦礦太陽能，讓大樓達到能源自給；車體則可應用於可變色塗層，目前已與 BMW 展開合作，讓汽車不再依賴高污染噴漆，而成為節能載體。

發表會現場，何壽川也揭示電子紙的未來想像：建築外牆結合電子紙與鈣鈦礦太陽能，讓大樓達到能源自給。圖片來源｜欣傳媒

「循環」不是潮流，而是一輩子的責任

何壽川在結語中表示，這本書是回應父親「要做對社會有意義的工作」的遺訓。永豐餘從創立之初，就確立「不能犧牲環境」的原則，而這樣的價值觀，也正與台灣社會的踏實、誠信、不取巧精神相符。他也指出，台灣在農地、森林與竹林的碳匯潛力下，達成淨零並非空談，「讓農林業成為台灣新一代的護國神山」，正是他對未來的期許。