施振榮：王道精神是企業永續之基 突破資本主義盲點的東方智慧

上海商銀於14日舉辦「與企業家有約講座」，以「領導人的覺醒—王道領導學：Stan哥與AI對話」為題，邀請施振榮先生分享在AI時代的王道領導心法，華信統領企管總經理袁明仁與會對談，現場冠蓋雲集、座無虛席。

東方王道思維：由內而外的永續之道

施振榮先生指出，西方資本主義從早期的「股東權益最大化」，演變至今已修正走向「利益相關者最佳化」，並進一步要求企業落實 ESG（環境保護、企業社會責任、公司治理） 的階段。然而，西方追求永續是「由外而內」 的要求，而東方王道理念的思維則強調領導人要具備王道的基本信念，從「由內而外」追求永續。

王道三大核心信念與中國傳統的「天、地、人」思維相互呼應：

• 創造價值：對應「地道」，強調《易經》的「厚德載物」。施振榮先生認為，這是三大信念中的重中之重，因為舊事物會貶值，只有不斷創新才能創造新價值。

• 利益平衡：對應「人道」，強調「仁禮」，談的是多方間的相互關係與秩序。由於價值需多方利害相關者共同創造，必須建構能共創價值的機制，並確保利益在一個相互信任的平台中達到「相對平衡」、「動態平衡」，而非「絕對平衡」。

• 永續經營：對應「天道」，強調「自強不息」。企業追求永續，必須同時兼顧創造價值與利害相關者的利益平衡。

施振榮先生強調，王道哲學體現了東方「共存共榮」 的思維，不同於西方「贏者通吃」。在全球化帶來的利益中，應挪出部分資源補償弱勢利害相關者，透過再教育協助他們轉型，繼續參與共創價值。他更以個人經驗總結：「利他是最好的利己」。

第三屆李國鼎獎於本月10日舉行頒獎典禮，宏碁集團創辦人施振榮(圖右)以貢獻己長，引領台灣科技業成長茁壯，獲得評審團肯定成為本屆獲獎人。圖片來源｜李國鼎科技發展基金會提供

兼顧顯性與隱性價值：六面向價值總帳論

為了落實「創造價值」，施振榮先生提出了「六面向價值總帳論」。他呼籲領導人不能只看重「有形、直接、現在」的顯性價值（如可量化的KPI指標），更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。

施振榮指出，公司的隱性價值包括人才培育、品牌、研發等等。如果領導人為了追求顯性價值而破壞隱性價值，長期「算總帳」所創造的總價值可能反而是負的。

為解決隱性價值不易量化的問題，施振榮正與台灣大學會計系劉順仁教授推動「王道經營會計學」。這個理念主張在現行IFRS標準下，透過備註方式補充說明，並建立「王道價值報表」，持續且定期評估隱性價值，並相信企業長期對隱性價值的投資，最終會反映到所創造的顯性價值上。

王道與公司治理、社會責任的融合

施振榮先生指出，企業成立是因應社會需要而生，本就應該善盡社會責任（CSR），並將照顧「天下蒼生」的王道思維放在心中。

在實踐社會責任時，尤其要重視環境保護與自然生態。社會和自然環境雖不會說話，但它們是重要的利害相關者，且與「無形、間接、未來」的隱性價值關聯性最大。一旦環境反撲，所付出的代價將遠超過事前投入的成本。回饋社會也不應只侷限於有形的捐款，企業更可捐出自身的專業能力、經營能力等無形資源。

企業經營過程中，重視並遵守公司治理至關重要。施振榮先生認為，公司治理的精神是「誠信、透明、公平、負責」，它是一種文化和價值觀，政府法令對公司治理的要求是「由外而內」，而王道思維則要求領導者「由內而外」。

他強調，企業組織文化的影響力遠比法令規範重要。若缺乏王道思維，人們總能找到變通之道，難以有效落實公司治理。因此，只有將王道思維融入組織文化，才能建立永續發展的機制，協助企業突破困境、起死回生。

施振榮先生指出，他將持續推動王道思維的國際化，並推動企業家族的理念，推動企業傳承模式走出另一條新路。圖片來源｜智榮基金會提供

宏碁、台積電的王道實踐與新微笑曲線

王道思維不僅是理論，更被施振榮先生應用於宏碁的歷次再造中。他提到，宏碁的第一次再造（1992年）就是以王道哲學貫穿，為與產業生態溝通，提出了著名的「微笑曲線」。

微笑曲線到新微笑曲線：

1992年的「微笑曲線」 以二維（上中下游、附加價值）概念，將價值鏈中附加價值較低的中間「製造」環節移到海外，將資源投入附加價值較高的左端「研展」與右端「品牌/服務」，推動公司轉型。

隨著數位經濟、AIoT時代來臨，施振榮先生在2019年提出了「新微笑曲線六維觀」。這個新曲線以X（上中下游）、Y（附加價值）、Z（領域別）三軸為基礎，再加入「時間軸、有無形軸、直間接軸」，強調跨領域整合（如ICT與醫療結合），共享經濟和體驗經濟。它要求企業「由右引左」，從市場用戶的體驗需求出發，引導左端的技術開發與整合，建立共榮共享的平台生態圈。

台積電的王道典範：

施振榮先生特別提到，台積電創辦人張忠謀先生雖不談王道，但其經營信念充分反映了王道精神。台積電在專業晶圓代工的創新模式下，建立了利益平衡機制：

• 不與客戶競爭，專注代工，讓客戶專注IC設計，建立長期信任關係。

• 與供應商攜手合作，在新設備開發過程提供協助與回饋意見。

台積電透過這種模式，與所有利益相關者一同共創價值，是王道領導哲學的最佳範例。

聚焦AI時代，華信統領企管總經理袁明仁評論指出，施先生的王道精神對AI時代的領導者是重要的覺醒。他強調在AI浪潮中，「方向比努力重要」、「場景應用比技術開發重要」，數據與態度決定一切，這正是王道追求創造價值的精髓，提醒企業領導人必須洞察未來才能永續。

總結而言，王道思維不僅是管理理論，更是企業永續經營的文化基礎。施振榮先生期待，透過宏碁、台積電等案例的推廣，能讓東方原創的管理哲學理論化、系統化，為世界文明做出具體貢獻。王道思維所追求的目標，正是宏碁在「無形、間接、未來」的隱性價值方面，為台灣社會培育高科技人才、提升華人品牌形象等最珍貴的價值所在。

撰稿：林淑慧