Muzik：專訪寇蒂斯音樂學院院長迪亞茲

圖片說明：「Curtis on Tour」今年九月以六重奏的形式首次來到台北，同時造訪首爾和香港，六重奏的成員包括迪亞茲本人。（Muzik古典月刊提供）

「知名度」另解

提起寇蒂斯音樂學院，不需溯及太遠，當今台灣樂迷熟悉的幾位年輕音樂家，郎朗、王羽佳、陳銳、曾宇謙、林品任、張昊辰等皆為寇蒂斯的傑出校友或學生。這所今年十月一日慶祝創校九十年的美國知名音樂學府，「知名度」應該是它最不需費心的事，但是寇蒂斯音樂學院院長迪亞茲（Roberto Diaz）卻不這麼認為，「哈！你可能會很訝異，之前我們去香港，接觸一批音樂系學生，結果知道寇蒂斯的人數有限。」

「知名度」對於寇蒂斯的意義，可能與其他學校有些不同。大部份的美國學校，尤其是私立大學，格外重視知名度，因為維持學校營運的一大部分經費來自學費收入，當學校知名度愈高，自然拉抬申請人數。如此邏輯，完全不存在於寇蒂斯，因為從創校至今，寇蒂斯提供全額獎學金給所有被錄取的學生，因此學校不怕沒學生，只怕學生不夠好。

迪亞茲說，雖然當前美國經濟狀況並不樂觀，但是學校依然不為所動，因為該政策創造出的「良性循環」得來不易，「唯有好的學生，才能留住好的老師，反之亦然，這是不能妥協的。」有此前提，寇蒂斯選取學生的方式非常直接，「只有具潛力和才華的，才符合條件，其餘免談。」迪亞茲舉例，一般學校，考量平衡收支，經常為了提供獎學金給優秀的三人，而招收其他六位一般資質的學生來補足學費缺口，這樣的狀況，在寇蒂斯絕不會發生。

採「精兵」政策的音樂學院，成立90年來，畢業校友只有區區4000人，平時全校學生介於160人上下。因此，迪亞茲所需要的「知名度」是為了確保各地優秀學生得知寇蒂斯，同時吸引更多認同寇蒂斯的有心人士，願意投注善款，「老實說，身為院長最重要的工作之一，就是開源和確保財源」。

學而時習、敏以求之

迪亞茲本身為寇蒂斯校友，2006年接掌院長之前，為費城管弦樂團的中提琴首席。作為「檯面上」的音樂家，迪亞茲深知實戰經驗的可貴，就任後力推「Curtis on Tour」（寇蒂斯巡演計畫）。計畫的內容顧名思義，就是努力將學生「放生」，「要成為演奏家之前，就必需不斷演奏。巡迴的經驗，是課堂無法教授的。」

迪亞茲舉例，「課堂上無法教的事」包括：如何面對時差、如何適應氣候變化、如何快速調適在不同音樂廳演出、演出如何不受心情和健康影響、在社交場合要怎麼表現自己、面對媒體要說什麼話等。

「Curtis on Tour」今年9月以六重奏的形式首次來到台北，同時造訪首爾和香港，六重奏的成員包括迪亞茲本人，「在寇蒂斯學生與老師同台很平常，而且我要強調，寇蒂斯學生的演奏水準很平均，差別只在於經驗的多少。」如何選取巡迴的學生，「我希望每位學生都有機會，因此在確定編制後，我會與各樂器的主修老師討論，然後進行曲目制定。」

不要以為「Curtis on Tour」只是暑期活動，在迪亞茲強力主導下，新學期學校將有六次巡迴：室內樂團進行美國內陸巡迴、四重奏前進歐美，此外學校樂團還有長達三周的南美洲巡迴等。迪亞茲自嘲，「Curtis on Tour」的規模，讓外界不免對寇蒂斯產生錯覺，「到底是學校還是演出公司。」

（本文版權僅限於欣傳媒，請勿轉載。欲見完整圖文，請至2014《MUZIK‧古典樂刊》11月號）