吳宗穎x謝昆霖-極右「紅點文旅」與極左「享實做樂」的終極組成

By 欣建築2016/06/22

圖片說明：吳宗穎的「晴時設計」(右)及謝昆霖的「禾方設計」(左)近期以迅雷不及掩耳速度合併為一;攝影/劉宸嘉

近期台中兩家設計公司：吳宗穎的「晴時設計」及謝昆霖的「禾方設計」以迅雷不及掩耳速度合併為一，引發注目。合併後如何永續經營、找到適切的營運模式，將會是令人期待的發展。

吳宗穎是從空間設計跨足到飯店經營、文創產業營運的多方跨領域潮男執行長，謝昆霖是從空間設計往實作青創培養到複合空間「享實做樂」維運的酷男苦行憎，二位都是從自身建築、空間設計背景出發後，逐步走向跨領域整合與品牌經營的團隊，從完全不認識彼此到決定合併合作短短不到三天，一拍即合，主要鏈結點在於除有共同專業背景易於溝通、堅持自我理想外，另外的關鍵就是雙方都有著如何能讓空間（產品）得以永續營運，找到適合設計展演及商業模式的經營理念。

打造文創「紅點」x培養創客「享實做樂」
吳宗穎於英國AA建築聯盟進修五年，而後前往英國東倫敦大學就讀建築碩士，十年的旅外生活，過著專屬英國的優雅生活。長年於國外學習建築的過程，以及熟悉英國的環境，讓他熱愛建築作品裡所擁有的溫度與故事，但他更愛創意設計。回台後，創立了紅透半邊天的「紅點文旅」，吳宗穎以台中中區在地設計為目標，從室內空間到商品包裝，都可以看見他結合地方文創打造出不同以往的旅店特色，從建築到室內、從房間擺飾到餐點食物紅點「騷包」，維持一貫設計人的堅持，強調「手感」並持續努力著。

謝昆霖的「禾方設計」以思考如何能夠讓老舊或壞損的建築或空間，可被重複使用，例如在台北天母由老舊房舍修整成為全新的複合式生活空間「好,丘」，或是原為荒廢的咖啡館重新規劃後，成為現在傳達實作與創造的複合式空間「享實做樂」，以及位於嘉義的「享物麵包店」。同時他也以「禾方設計」收入資金維運著「享實做樂」青創實做空間，並以《培養皿計畫（Petri dish）》去開始挖掘與培養青創團隊，將空間新能量聚集以及培養青創團隊成長。他認為人就是成為培養皿內的養成能量，空間不是重點，產生的「內容」才是影響的關鍵，因此「享實做樂」就如同是一個培養皿，含納許多不同的培養基（被吸引來的人或學員）與養分（將擁有集體認知的人置入空間）。近年他不斷地以《培養皿計畫（Petri dish）》為中心去做許多事情，例如：實做課程、撰寫專欄等，都會逐漸地將自己的想法與教學結合，而享實做樂、創客聯盟、準創業課程均圍繞著這個計畫做執行。

圖片說明：紅透半邊天的「紅點文旅」;圖片提供/吳宗穎

圖片說明：紅點「騷包」空間也極具時尚感;圖片提供/吳宗穎

圖片說明：在台北天母由老舊房舍修整成為全新的複合式生活空間「好,丘」;圖片提供/謝昆霖

圖片說明：位於嘉義的「享物麵包店」;圖片提供/謝昆霖

三個小時面談+三天的考慮整合，決定極左與極右兩者極端的組成
提起「晴時設計」與「禾方設計」的合併，吳宗穎表示設計部門在台北已久，近年已經在台中逐漸紮根，相關青創合作越來越多，因此這段時間一直在思考如何擴張設計部門，同時也要解決過往台北台中兩地跑所耗損的時間，而最好方式就是在台中找到一個志同道合，且相關經歷已經有所累積的公司。因某個偶然機緣，宗穎約了「享實做樂」的昆霖，在某個週末下午見面閒談，聽著昆霖說著享實做樂的故事後，三個小時的洽談一拍即合，確定合併開啟合作！

聊起當天雙方認識的下午，昆霖回憶起表示，與宗穎雖在臉書上有三十幾個共同臉友，但互不認識。一直以來他都是以「禾方設計」盈餘經營「享實做樂」，二○一五年恰逢「禾方設計」許多案子延宕無法持續，也因此出現經營問題，進而影響「享實做樂」維運。這使昆霖著手思考如何吸引外部資金，期間也與其他創投公司洽詢，但都無疾而終。直到宗穎跟他說了一句：「你在做的事別人看不懂，只有我知道你在做什麼以及價值」後，昆霖就確定是他了！

圖片說明：中台灣創客基地「享實做樂」;攝影/劉宸嘉

圖片說明：入口處即標示各層空間使用;攝影/劉宸嘉

圖片說明：「享實做樂」一樓咖啡空間入口場景;攝影/劉宸嘉

圖片說明：地下一樓展演空間;攝影/劉宸嘉

圖片說明：一樓咖啡空間以貨櫃作為展售吧檯，極具創客手感;攝影/劉宸嘉

圖片說明：二樓共用工作空間;攝影/劉宸嘉

圖片說明：二樓共用工作空間角落;攝影/劉宸嘉

圖片說明：三樓創作工廠;攝影/劉宸嘉

圖片說明：三樓創作工廠展示重機等極具創客物件;攝影/劉宸嘉

圖片說明：三樓創作工廠手作工具滿滿皆是;攝影/劉宸嘉

堅持彼此的理念理想　從市場需求中探尋青創永續之路
談起兩個原本經營理念天差地別，宗穎「商務營運為導向整合青創產業」的極右思考模式，與昆霖「強調共享以挖掘與培養青創新能量為己任」的極左理想主義者，要如何合作與磨合？這部分值得探究。宗穎說，由於這是一組「快速結婚」下的團隊，從合併至今約莫一個多月，他們二位可說每天必吵，爭執雖是不同理念價值，但都是站在經營端的方式在討論，因此爭吵完，還是共同工作到夜半，這樣能有討論對象的經驗是他之前所沒有的，也正是他要的「團隊」。

昆霖則認為「享實做樂」雖是以鼓勵青創創客等準創業分享為主體的經營理念，但最終還是希望能與市場有所連結。近年發展雖有一定成果，但離滿足市場需求還有所差距。宗穎的投入，以其近期與市場間的脈絡連結的敏感度及靈活生動的行銷能力，對在「享實做樂」的青創團隊後續產品開發是有助益，而這也是兩者合而為一對他來說最大的吸引力與想像。宗穎補充說，進駐「享實做樂」這段時間裡，他目前都還是先以觀察者角度投入營運，不介入太多個人的經營想法，以維持「享實做樂」原有的創客性格，但觀察過程中，同時也思考這些創客團隊們所研發的產品創意如何延續？必要時就投入資金協助開發，並逐步思考著後續的行銷方式，以協助與市場接軌並得以永續，讓「享實做樂」的創客們能有持續研發的動能。

相信如此極左堅持創客實做共享理念，與極右擅長文創空間活化經營行銷等「言行一致、表裡合一」的團隊合縱連橫組成之下，在不久的將來定會激盪出不一樣的火花，結果如何？就讓我們繼續看下去……

profile
晴時設計X紅點文旅吳宗穎
目前擔任「晴時設計」總監、「紅點文旅」總經理、「地表最潮股份有限公司」執行長，是一位左右腦完美控制家，時常調配感性右腦與運籌左腦的工作內容，用在地、文創，把設計生命注入到每個人的心中。