【專訪】羅裕富發揮台灣牛精神 轉型創出一片天

70年代的台灣正處於經濟起飛之時，當時15歲的羅裕富剛好搭上這班列車，跟著哥哥進入高爾夫球頭加工業，那時候投入三千萬成立工廠，一年就可以回本，各個台灣球具工廠忙的不可開交，然而，榮景並非年年有，80年代高爾夫製造產業逐漸外移，羅裕富辛苦的將球具上下游產業進行整合，才讓工廠得以順利運作。

很多人把中國當成工廠外移的首選，可是羅裕富卻往越南走，在越南深耕磨練，不過早期當地是個資源相對貧乏的地方，製模具、打模、脫蠟、鑄造、酸洗與噴沙的成本總是比其他人還要多，面對市場外移與日漸萎縮的高球製造產業，也讓羅裕富面臨艱難的轉型。

經過深思熟慮，羅裕富決定回到台灣，並從製造業進入銷售業，一開始從批發商做起，也教育球具店怎麼賣商品，之後他在良益高爾夫球練習場開鈦贊球具店，也在此發揮驚人的行銷潛力。店內除有市售球具外，羅裕富利用多年的生產技術為球友客製球桿，球友都戲稱自創球桿為「小羅牌」。

「活到老學到老」一直是羅裕富的生活態度，15年前網路興起，當時40歲的他還特地到補習班學電腦，羅裕富笑說那時是班上「老大級」學員，而且經常一邊啃面包一邊上課。他表示，40 、50年代出生的人有一種刻苦耐勞的「台灣牛」精神，這一代從農業走向工業社會，算是承先啟後的中堅例子，他們生活歷程就是不斷吃苦，不停突破，持續精進，這也讓羅裕富始終一直創新，不斷研發更好的球具。

同時經營球具網拍的羅裕富說，現在至少有上百店家在網路上做生意，如果只是標個價就放上網，很難被球友搜尋，因此要成功就要有特色，他賣中古桿、進口較特別的球具，本身也有FB，加上目前店面，讓羅裕富能在市場佔有重要的一席之地。

目前羅裕富還與電腦專家結合，未來打算為車商或是頂級人士規劃具十八洞高爾夫模擬設備的招待所，讓消費者可享更高檔的打球服務，再將球隊經營的有聲有色，跳脫傳統經營模式，將晚會精製包裝、加值，讓高爾夫市場有著不同的思維面貌。
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