圖片說明：攝影/何?融(何熊貝)

張家銘先以專題採訪的影片帶大家慢慢進入本次演講的精神「找到閒置空間，找到有趣的人」讓大家開始重新認識台北都市空間中可以再度利用的窳陋房舍。

再以自己公司的網頁來述說與比較房仲網上的區分，而他們則是以用空間類型來區分。藉以從找到有趣的空間到連結有趣的人到創造有趣的事，一路思考突破房地產的思維，讓房屋不再只是物件，應該以「存量思維」的角度來看待它，使這些空間所擁有的空間不再是廢墟或是住宅，而是可以產生更多行為的場域。然泛空間背景的人不需要重新作轉換，反倒是應該去學習「服務思維」，用建築的經驗去整合「軟」、「硬」兩方的資源與想法，並統整出更適合自己的經營方向。
「增量思維」不斷地增加台灣的可售空間，而「存量思維」則是以多元視角與想像力去形塑空間的可能性，且給它新的發展方向，以多方視角去打造更多的可能。
有趣的空間「對內」可以讓員工愛上公司，以美輪美奐的空間來打動自己人，因為員工絕對是公司的第一個行銷對象，讓他們因為空間擁有凝聚力，並宣揚自己公司的美好；「對外」則是透過不同的人來以口傳耳地宣達。
當然，開小店不是小確幸，而是實踐大的夢想，且擁有很大的發揮空間。
創業是從''0''到''1''的過程，因為其中包含許多的專業基礎必須執行，所以創業不會是一個人，是必須找到好的夥伴，才能夠擁有好的起步。

張家銘也提到5個「要」

1.要了解自己的斤兩：創意無法述說，創業無法委外。

2.要懂得市場和仲介的生態：
a. 小而美，本來就少
b. 租屋訊息是流動的
c. 從屋主到仲介，學習與代理人溝通
d. 台灣沒有乙方代理人，仲介是服務甲方的

3.要定位好自己：
a. 人們到了實體空間，一定會吃喝，沒有吃喝就是違反人性，但只有吃喝，你就要小心了。
b. 對外說文學，對內談數學，例如先以營收經驗來判斷可以經營的空間是多大

4.要先有社群才有空間：
a. 社群>平台>walk in（人流）
b. 做實驗找出MVP
c. 找到主題，找到對的族群

5.要多元協作與分享
a. 協作率大於滿出率
b. 透過與別人合作，參加社團並加入別的空間或許是第一步
c. 從合作對象的客群中，尋找到自己服務對象的可能

接下來，張家銘以自己早期的辦公室來做「共享空間」的模式說明，來述說多元社群的共同辦公可以形塑不同的行為與人脈連結。創業時期「主導」不會是最重要的，是「如何合作」才是第一個目標。

連結有趣的人，利用尋找5種人才成為聯盟好對象，就舉幾個例子來說明：

「木」：如何找到好人才與2.如何找到聯盟概念。好的人才勢必會離開公司，而如何讓已離職的員工與組織繼續擁有好的連結與互動關係。
「火」：創造不同的體驗，例如「上引水產」、「海底撈」等即看即食。
「土」：資產與輕資產的關係，以「輕資產（二房東）」做營運，而非擁有，但要慎選房東，不要陷入1.0的狀態，需了解地產生態鏈。
「金」：薪水、紅利、股份、專案費用；不同股不同酬（資本股與技術股）。
「水」：o2o2o: Online to office to online，例如：店面：體驗；電商：精準、追蹤、紀錄

創造有趣的活動可以拉起舊空間的參與價值，並使每一個被遺忘的空間能夠擁有新的生命，且讓擁有相同喜好的人們可以聚集在一起，朝著活絡一定區域，讓社群得以在對的養分中不斷增長。

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延伸閱讀：
新創空間的 10X10堂創業實作課
http://bit.ly/2gDEthj

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圖片說明：何熊貝

設計生活實驗家 – 何?融 / 何熊貝

蘭陽技術學院建築工程系、華梵大學藝術學院建築設計學系研究所、台北市青年社區規劃師、建築研究志工團《CxCITY》公關長暨社群經理。現任雄獅集團欣傳媒社群發展部企畫專員，主要任務為《欣建築》線上誌週五主編、電子書執行編輯、文字記者以及建築相關主題活動的策劃與執行，OPTOGO共同發起人-社群經營與公關行銷。

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