新創空間的 10X10堂 創業實作課

圖片說明：圖片提供/漂亮家居

想開一家店，可是我要再在哪裡找到空間呢??

房子沒有長腳，不會跑來跑去！只要沿著馬路走，就可以有看不完的房子。

想好坐在電腦前，在網路上找到適合的空間，多加入一個網站，多瞄到一個物件，都是機會。

但你必需要知道，很多人在刊廣告的時候，容易將物件放在錯誤的分類，這也可能讓你找不到有趣且合適的空間。如果你沒有真正了解這些平台的資訊，就很容易一直在錯誤的方向，結果就是花時間當冤大頭，然後什麼都沒有找到。

首先你要先知道，空間都藏在這裡。

圖片說明：在哪裡找空間；圖片提供/漂亮家居

一、整層住家：公寓藏有無限想像。

在表單中可以看到12個行政區，幾乎整層住家類都是各行政區的第一名，甚至佔50%以上。只有在大同區，套房的數量＞整層住家的數量。整層住家雖然看似住宅使用，但實踐上，依台灣的市場觀察，有一定比例是有著商業使用的情形，也就是住商混合的狀況，建議不妨以開放心態去看整層住家，華碩四傑在長春路小公寓的創業故事，就是一個極佳的例子，恰好說明公寓創業是有著許多的可能性！

二、套房：是潛在的工作室空間。

套房包括獨立套房跟分租套房，物件總量也不少，基本上兩者非常類似，最主要的差別在於，前者有自己的門牌而後者沒有。套房類空間多半是5∼6坪，主要由社會單身青年以及學生居住為主，這裡面的空間大多是標準配備，略顯無聊，但還是有一些套房坪數較大，7∼8以上的空間，就很適合拿來當作某些SOHO族的工作室。

三、雅房：有機會連同整層租下。

雖然各區的雅房數量不少，但說實話，除了學生之外，並非市場主流出租項目，加上很多時候是房東想要將空間分租出去，可較少人會願意和房東或他人共用住，生活品質易受到影響。我會看一下此類目的原因是，有些房東因為某些原因，可能不將物件刊登在整層住家的類別，而是會拆開放在套房和雅房等類別，若房間都沒有出租，很有可能房東會願意整層出租給你。

四、其他：極可能是奇妙空間所在。

店面、攤位、住辦的數量都不多，最少的其他空間卻是我必看的類目！會規類在此區，說明著此空間有些特別之處，對我來說是奇蹟的可能發生地。我最常會去勾選不分區、其他和住辦，就很有機會看到很不同的空間，並且依照最便宜和最大坪數排序，出來的結果通常十分精彩，有著很多奇奇怪怪的空間！

這四種空間說明了所有的可能，但你也可以留意下面的資訊，會有意想不道的驚喜。

「正道」的繳稅金，才是王道。
明年的學生租宿、店租、廠租應該會調漲，稅金變成一筆龐大的支出。

圖片說明：商業登記；圖片提供/漂亮家居

如果今天你承租一個空間，進行創業，首先必定要搞清楚「商業登記」，所承租的空間是否已作為商業登記？商業登記就是清楚地告訴政府，我這個房子並不是自用，是非自用以及營業用，緊接而來的就是「稅金」的繳交。

商業登記最好要有，沒有也要另設

市場上很多空間已作為商業用途，卻沒有登記、沒有報稅、沒有公證也沒有登錄，打定主意以「不變應萬變」，也就是under table處理，大家說好都不報稅，但這畢竟不是「正道」。建議承租前，必定要再三確認相關的「登記」資訊，公司的營業項目跟這個空間的條件（都市計畫的土地分區和土地使用規則是否相符？所在地以及建物屬性也要一併確認，很多公司在政府那裡登記A，實際上卻在作B生意，這些都是有潛在問題，建議還是依規章行事，才能有所保障。

很多房東出租空間卻沒有報稅，如果你要商業登記，房東可能不會同意，因為一旦登記了，很多資料就會曝光：包括房東出租空間卻逃漏稅，這個房屋就非自用或改營業用，屋主的稅賦會因此增加。實務經驗來說，60%的屋主不會同意讓你用該地址作商用登記，僅有40%的屋主會同意。如果卡在「房東不讓作商業登記」這件事而導致無法承租其空間，會發現可選擇的空間相對減少很多。建議將商業登記放在商務中心或其他地方，不失為一個彈性的作法。

建議商業登記要找商務中心或者具有管理員的所在，很多有趣空間都位於住宅區和老舊公寓裡，常會因為沒有管理員而遺漏很多重要的信件，一旦和郵差擦身而過，又得耗費時間去跑郵局。

更傷腦筋的是，如果漏接法院文件就更慘了！我曾遇過「支付命令」送達未果，法院卻不採定，因他認定我沒有提出異議，便視為同意。所以就算房東不讓作商業登記，自己也要想辦法另設，才是比較妥善的變通方式。

報稅注意「眉角」，絕對不可「沒繳」

無論如何都要繳稅，這裡談的稅，包含許多種類，主要指的是出租方之租金收入所得應繳交的租賃稅，以及承租方以該空間作為商業用途，所繳交的營業所得稅。稅的算法非常繁複，加上每個出租方和承租方的條件不盡相同，這裡就不多琢磨，僅以表格的方式介紹作重點提示。（ 此表格是以市場常見情形，甲方提出未稅價，乙方需另負擔稅金）

創業的木桶該越大越好

短版又稱為木桶原理，是由美國管理學家彼得提出的。
說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。
這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。若僅僅作為一個形象化的比喻，木桶定律可謂是極為巧妙和別緻的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的，木桶不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組，也可象徵某一個員工，而木桶的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。

如何讓木桶容量變大，也就是讓自己實力與競爭力提升

投資在自己人身上｜內部創業

圖片說明：癮科技創辦人 吳顯二；圖片提供/漂亮家居

吳顯二/癮科技創辦人

不要害怕員工想離職，而投資當然是要投資在信任的人之上啊！
我的終極目標就是公司內部所有工作都分割出去，包含編輯部和業務部，剩下我一人後再找新的人進來成為一個循環。

常常聽到很多老闆自怨自艾，感嘆員工做不久、來來去去?每天都把人力網站開著徵人，但在這個資訊爆炸的時代，如果找人還只使用人力網站就有問題！好員工不會從天上掉下來，好的人才更是要靠挖的！而老闆和員工的距離更不應有如鴻溝，無法溝通，要記得老闆與員工本來就是合作關係，有著各式各樣的可能，不需要員工一離職就老死不相往來，你們可以有各式各樣的選項，有策略地達成人才的流通是一種趨勢

在關鍵時刻拿關鍵的錢/找到好資金

圖片說明：立勤國際法律事務所主持律師 黃沛聲；圖片提供/漂亮家居

黃沛聲/立勤國際法律事務所主持律師

首先一定要知道資金進來後該如何運用，不然將只是稀釋股份而已，如果進來的資源對公司是有利，例如換進來的資源可以讓公司成長三倍，那股份稀釋聽來就相當合理，但如果沒有想清楚，當然不要拿錢，知道怎麼運用投資金才是一位好的創業者，也才是投資者想要加入的。像我常舉一個例子：臺北的樂子餐廳為什麼能衝得這麼快，就是在於懂得在關鍵時刻拿關鍵的錢，拿去做單店時不會做的事情，例如原本只需做區域行銷，現在則需要做廣告、上雜誌媒體專訪等等，這些都有助於品牌的建立，有助於未來做加盟，價格調升的基礎等等。

現在很多人開店有著遠大的夢想，舉著職人的牌子，卻閉門造車，不願意與人合作，這時候我總會和他們說：你覺得開車開山路危險？還是開高速公路危險？雖然開山路車速很慢、而開高速公路車速很快，但其實風險是一樣大的。我認為現在的趨勢是???? 找一群人開高速公路。現在的時代變動太快了，你可能想著五年後，我就能存到一筆錢，就能怎樣怎樣??，但說不定明年就變了！就像10年前的你，想像得到現在使用智慧型手機的便利嗎？現在很多創業者有著心魔，可能是家長的觀念，也可能是看到朋友失敗的經驗，但其實我認為放寬心，害怕是因為對於未知的恐懼，做足功課，這一切並不如想像中的令人需要擔心。

創業需要勇氣，但不是要你當莽夫/互聯網的思維

圖片說明：白石數位旅宿管理顧問有限公司 創辦人 黃偉祥 Bob；圖片提供/漂亮家居

黃偉祥 Bob/白石數位旅宿管理顧問有限公司 創辦人

創造一個空間並不難，有錢、有點、有物件就可以了，但是創造一個有吸引力的空間就沒有那麼容易。現在很多空間創業者是做了再說，不好就賣，這完全錯了，雖然創業需要勇氣，但不是要你做個莽夫。舉操作旅館為例，在旅館還沒完工之時，OTA就要同時進行，同時進行不是說如果七月完工開業，這時才和OTA簽約，因為客人都是提前訂房的，五月就要與OTA簽約，才能在七月開幕時就有客人住房。但很多人都是七月完工後才簽約，九月接受訂房，10月才開始有客人入住，那7、8、9是要空轉嗎？

旅館客人分配為3：7，3成OTA7成官網。這樣運用線上（ 影片）抓到線下，再拿到線上賣，也告訴我們現在創業比得不是在財力多雄厚，而是腦袋裡有多少創意。

對事業有感情，而不是對土地有感情/不動產的規劃

圖片說明：不動產資深顧問 陳俊逸 Eric；圖片提供/漂亮家居

陳俊逸 Eric/不動產資深投資顧問

台灣人有個觀念：覺得房地產保值，並且對土地有著感情，喜歡賺錢、貸款買房，還清貸款後、再買第二棟房，這雖然沒有錯，卻有個盲點：不動產對你的公司的角色是什麼？如果是為了投資不動產也罷，但如果只是一個平台，一個載體，最怕就是空有房產，卻拿不出週轉的資金。而為了不使資產全綁死在不動產之上，租賃與售後租回是常使用的方式，此外還有眾籌、私募基金企業貸款也可以參考。

小確幸是追求美好生活的提案人｜小確幸成功之道

圖片說明：亞藍渥克商業生活研究所 創辦人 鄭瑋慶；圖片提供/漂亮家居

鄭瑋慶/亞藍渥克商業生活研究所 創辦人

很多人會問我：現在年輕人只喜歡小確幸，這樣對國家經濟有幫助嗎？這個現象不僅是在台灣，大陸的年輕人也是這麼想。現在是全體追求美好生活的世代，因此小店林立，個性化商品受到大眾的喜愛，這樣的獨立店在經營模式上不適合模組化、開連鎖店，卻能產生碎片式的聯結與跨界交匯，在大陸的文創園區有種趨勢，或許值得台灣的個性小店主參考，在園區裡面的人互相認識，互相結合，成為一股社群力量，而誰又知道，或許以後不一定是小眾發聲的世代呢？


作者-張家銘's highlight

圖片說明：作者 張家銘；圖片提供/漂亮家居

這將是個小眾聯盟的世代，他們將既競爭又合作，當一群獨立小店主聚集，不僅能串聯成力量，與大企業、連鎖體系達到抗衡，更是能為內容創造不可限量的可能性！

http://ppt.cc/adU54


博客來購書連結：
http://www.books.com.tw/products/0010735513

相關活動訊息：
從「文青」到「創青」，再來是？
http://xinforum.xinmedia.com/collection_infor_20.aspx?id=2240


==========
圖文提供/漂亮家居；編輯/何?融(何熊貝)